Aprova Concursos - Simulado Express

Uma das redes da sede de uma empresa foi invadida por um software que coletou informações de vários computadores, instalou favoritos, barras de ferramentas e links indesejados nos navegadores da Web, alterou home pages padrão e fez com que fossem exibidos anúncios de pop-ups frequentemente. Um modo de previnir invasões desse gênero é

a) instalar switches inteligentes na rede.

b) instalar antispywares nas máquinas da rede.

c) criar um algoritmo de criptografia para e-mails.

d) traduzir os endereços IPv4s para formato IPv6.

e) refazer todas as senhas de acesso aos computadores da rede.

A segurança da informação deve fazer parte da postura dos colaboradores da empresa no dia a dia de trabalho. Com o objetivo de garantir a autoria dos seus documentos digitais, o colaborador deve executar o processo de assinatura digital para cada documento criado.
A assinatura digital é criada pelo signatário do documento com o uso da sua chave

a) pública

b) privada

c) simétrica

d) compartilhada

e) certificada

A Segurança da Informação é uma preocupação permanente dos agentes comerciais, principalmente em relação a assuntos contratuais e financeiros e às facilidades advindas dos meios digitais.

Os recursos providos pelas áreas de TI das empresas, no que se refere à segurança da informação, incluem a irretratabilidade, que deve garantir a

a) manutenção exata e completa do conteúdo das mensagens desde a origem até o destino.

b) impossibilidade de negar a autoria de uma mensagem.

c) possibilidade do acesso a qualquer mensagem quando necessário.

d) impossibilidade de os conteúdos das mensagens serem lidos e compreendidos por pessoas não autorizadas.

e) impossibilidade de o destinatário negar o recebimento de uma mensagem.

Um assistente administrativo deseja selecionar funcioná-

rios com salários e tempo de serviço simultaneamente superiores

a determinados valores. Para isso construiu uma

planilha eletrônica Excel. Um trecho dessa planilha está

reproduzido abaixo.

Para obter o resultado da coluna T, o assistente realizou

os seguintes procedimentos:

1) preencheu as colunas Q, R e S com as informações

dos funcionários;

2) preencheu as células R17 e R18 com os valores a

partir dos quais os funcionários seriam selecionados;

3) digitou uma fórmula na célula T3 e depois “copiou"

essa fórmula nas células de T4 até T15 (clicou Ctrl+C

na célula T3 e Ctrl+V nas células de T4 até T15).

Qual foi a fórmula digitada pelo assistente?

a) =SE(OU(R3>$R$17;S3>$R$18);"Não";"Sim")

b) =SE(OU(R3>R17;S3>R18);"Sim";"Não")

c) =SE(E(R3>$R$17;S3>$R$18);"Não";"Sim")

d) =SE(E(R3>$R$17;S3>$R$18);"Sim";"Não")

e) =SE(E($R$3>R17;$S$3>R18);"Sim";"Não")

Seja a seguinte planilha, criada via MS Excel 2016 em português.

A execução da fórmula:

produz como resultado o valor

b) 2

c) 3

d) 4

e) 5

A Figura representada abaixo é parte de uma planilha do MS Excel.

O resultado da expressão da célula P1 é

a) A

b) B

c) C

d) D

e) E

Observe a Figura a seguir extraída do MS Excel.

Se a célula K1 for copiada para J2, qual será o valor em J2?

a) 6

b) 7

c) 14

d) 15

e) #REF!

A frase “só acredito na mensagem, se acreditar no mensageiro”, se aplicada à liderança, significa que para ser legitimado e eficaz, a característica fundamental que um líder necessita é

a) transmitir mensagens com segurança e firmeza para que todos acreditem nas suas propostas.

b) ser um hábil comunicador para explicitar a mensagem e convencer todos os colaboradores.

c) ter comportamento afiliativo e relacionar-se bem com colaboradores para vender suas ideias.

d) ser carismático e envolvente em grau elevado, o que por si só é suficiente para gerar legitimidade.

e) inspirar confiança nas pessoas, cumprir o que promete, para influenciar e atrair seguidores para sua visão.

Para David E. Zimerman, existem pelo menos seis tipos de resistência que podem surgir a partir de determinados indivíduos, em uma grupoterapia psicanalítica. O indivíduo que, à moda de um líder negativo, pode tentar impedir que um grupo cresça exitosamente e que os seus componentes façam verdadeiras mudanças, pois ele se revela como um pseudocolaborador e prefere as pseudoadaptações, é denominado de

a) Sabotador.

b) Ambíguo.

c) Desviador de assuntos.

d) Monopolizador.

e) Atuador.

O modelo de liderança Vroom-Yetton apresenta um modelo prescritivo que indica o método de supervisão que se espera seja o mais eficaz

ao tomar decisões numa determinada situação.

ao motivar os funcionários para a tarefa.

para elevar a qualidade do relacionamento líder-colaborador.

manter a equipe focada na obtenção de resultados.

para criar uma relação líder-colaborador.

A liderança interativa é um estilo

caracterizado por valores como inclusão, colaboração, construção de relacionamentos e cuidados.

praticado, tipicamente, em ambientes que exigem forte exigência para a busca de resultados e mudança, em que o líder intervém no modelo do trabalho e sugere mudanças no processo de execução dos seus liderados.

focado em resultados em que prevalece o comportamento de direção e delegação.

que prevê um ambiente de amizade que leva à criação de vínculos profundos entre líder e colaborador, encontrado exclusivamente em organizações em que a mão de obra é tipicamente do gênero feminino.

idêntico ao estilo 5.5 proposto pela Grade de Liderança de Blake e Mouton.

O líder de uma área construiu uma equipe de projetos com seis pessoas para analisar várias oportunidades de inovação cruciais para o negócio. Seu prazo para a entrega dos projetos é muito apertado, assim, ele escolheu, dentre as várias unidades da empresa, os tecnicamente mais competentes. No entanto, ele descobriu que um deles está passando por um processo disciplinar por problemas comportamentais, após várias conversas de orientação. O líder deve então decidir

a) substituir o colaborador por outro, ainda que com conhecimento técnico inferior.

b) substituir o colaborador por alguém de outra área, sem conhecimento específico.

c) manter o colaborador, solicitando que mantenha o autocontrole.

d) manter o colaborador porque tecnicamente é um dos melhores.

e) manter o colaborador, na expectativa de controlá-lo pessoalmente.

A Reunião Diária do Scrum é

a) executada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto, se necessário.

b) um time-boxed de 15 minutos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado.

c) uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.

d) um time-boxed de 15 minutos, para que o Time de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.

e) um time-boxed de 60 minutos, durante o qual os produtos de uma Sprint são definidos.

No roteiro SCRUM, de gerenciamento Ágil, a atividade que discute funcionalidades de modo a atualizar o que já foi feito, o que
será feito e dificuldades é

a) Sprint Review que pretende validar a entrega do momento quando termina uma Sprint. Realiza-se a reunião que fará a demonstração do produto ou funcionalidade sendo entregue.

b) Sprint Backlog, onde o conjunto planejado, selecionado junto ao Backlog do Produto, é definido para compor uma Sprint. Somente as entregas que compõem a Sprint serão detalhas em atividades menores e as restantes serão “congeladas”, não sendo detalhadas ainda.

c) Sprint Goal resultado da negociação entre o time de desenvolvimento e o Product Owner - PO reconhecido como necessidade(s) fundamental(ais) do cliente nesse momento.

d) Daily Scrum, reunião que ocorre diariamente, durante 15 minutos, com todos participantes em pé, onde se atualiza a situação presente da Sprint sendo trabalhada.

e) Product Backlog onde se produz uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto em sua situação atual.

SCRUM atende aos princípios do Manifesto Ágil porque

a) pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

b) não aceita mudanças nos requisitos durante o desenvolvimento e por isso as entregas são mais ágeis.

c) as entregas ocorrem sempre no prazo, nunca adiantadas ou atrasadas.

d) mais importante que a motivação dos desenvolvedores é a disciplina gerencial imposta que organiza e agiliza o desenvolvimento.

e) não admite a comunicação direta entre os desenvolvedores, pessoalmente. Isso só pode ser feito por intermédio de um gerente ou coordenador.