Questões de Concursos e Perguntas de Concursos Públicos- Aprova Concursos

1) Q767432

Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
Disciplina: Administração Pública - Assuntos: 16. Modelos de gestão 30. Gestão organizacional (processos administrativos) 31. Inovação e mudança organizacional (crise, aprendizagem, conflito,...) 36. Teoria geral da administração - TGA

A evolução do pensamento administrativo ensejou sucessão de diferentes abordagens da teoria das organizações, incluindo a abordagem contingencial, a qual, entre outros aspectos, sustenta que

a) a estrutura é prevalente sobre as relações organizacionais e estas, por seu turno, são contingentes e dependem das circunstâncias verificadas em dado momento.
b) a estrutura adotada pela organização é uma mera decorrência das relações hierárquicas já estabelecidas, sendo contingente e não prevalente.
c) existem sempre várias alternativas para a estrutura a ser adotada pela organização e a mais adequada é aquela que se adapta a diversos fatores, como o ambiente em que se encontra.
d) a estabilidade de uma organização depende da existência de uma linha única de comando, partindo do principal executivo e alcançando todos os seus colaboradores.
e) a organização deve ser mutável, prescindindo de estrutura, de forma que possa enfrentar diferentes cenários que se apresentem em determinado horizonte de tempo.

2) Q767529

Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
Disciplina: Administração Pública - Assuntos: Gestão estratégica 2. Administração estratégica (indicadores, objetivos, metas,...) 20. Planejamento (tático, operacional, cenários, APO, BSC, indicadores, desempenho, gestão estratégica, metas, objetivos, controle, programas, resultados) 30. Gestão organizacional (processos administrativos) 36. Teoria geral da administração - TGA

Considere que uma entidade integrante da Administração municipal tenha contratado uma consultoria especializada para apoiar a implementação de planejamento estratégico para o horizonte dos próximos cinco anos. Uma das primeiras etapas abordadas foi a relativa à visão da entidade, o que significa

a) identificar a própria razão de ser da entidade, expressando por que ela existe e o que ela proporciona de relevante para a sociedade.
b) traduzir o consenso dos membros da entidade sobre o futuro que se deseja, definindo como a organização pretende ser reconhecida pela sociedade.
c) fazer projeções dos cenários interno e externo em que a entidade atua, identificando ações adequadas para cada uma dessas situações contingentes.
d) mensurar os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus membros.
e) identificar os pontos fortes e fracos da organização, através do diagnóstico interno, bem como as ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo.

3) Q767524

Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
Disciplina: Administração Pública - Assuntos: 11. Estruturas organizacionais e hierarquia (arquitetura organizacional, centralização/descentralização, reengenharia, atribuições e responsabilidades) 19. Organização e métodos (fluxogramas, diagramas, processos, eficiência,...) 30. Gestão organizacional (processos administrativos) 33. Processo decisório, liderança e gerência (poder de decisão, gestão de desempenho individual) 36. Teoria geral da administração - TGA Estrutura Organizacional

A denominada autoridade de linha é um elemento que, no que concerne às funções do administrador, situa-se na atividade de

a) coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores hierárquicos.
b) planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.
c) direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.
d) avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.
e) comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que as que exercem o comando vertical.

4) Q767523

Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
Disciplina: Administração Pública - Assuntos: Gestão estratégica 2. Administração estratégica (indicadores, objetivos, metas,...) 11. Estruturas organizacionais e hierarquia (arquitetura organizacional, centralização/descentralização, reengenharia, atribuições e responsabilidades) 30. Gestão organizacional (processos administrativos) 36. Teoria geral da administração - TGA Estrutura Organizacional

No que tange aos modelos de estruturas organizacionais, aquele descrito pela literatura como divisional apresenta, como uma de suas principais características e traço diferenciador em relação ao modelo funcional,

a) existência de órgãos com duração temporária vinculada a projetos, que passam a ser o foco principal de atuação da organização.
b) departamentalização por clientela geográfica, abandonando o modelo focado apenas na separação por funções ou atividades.
c) existência de unidades que atuam com relativa autonomia, denominadas centros de resultados, onde são apurados os lucros ou prejuízos respectivos.
d) departamentalização por produto no primeiro nível da organização e por clientela nos níveis intermediários e operacionais.
e) mutabilidade da estrutura em face das mudanças ocorridas no ambiente em que a organização atua, buscando a integração ao sistema em que está inserida.

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