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Q22615

O modelo de administração gerencial no Brasil

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Q22855

No desenvolvimento de desenhos dos projetos complementares, qualquer mudança na planta de base, provoca alterações nas demais pranchas. O AutoCAD reflete automaticamente essas alterações para todos os outros arquivos derivados, facilitando ainda o compartilhamento e diminuindo o tamanho do arquivo, através da ferramenta

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Q22862

Na implantação dos meios de acesso viário ao local do empreendimento, devem ser consideradas as necessidades de logística para execução, manutenção e operação da obra. Em função destes parâmetros, a relação custo-benefício para execução da obra será determinada por:

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Q22867

Concebido e propalado por Le Corbusier, Tony Garnier, Ebenezer Howard, entre outros, o modelo conhecido como master plans ou blueprint planning repensava o meio urbano através das questões sociais, mas desprezava as tradições e particularidades culturais e históricas, transformando a heterogeneidade dos bairros urbanos com a contrastante regularidade dos projetos habitacionais. Esse modelo de urbanização,

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Q22874

Na fase de conclusão do projeto executivo e de seus complementares, será feita a composição do orçamento definitivo. Sobre a composição de custos, BDI (Benefício e Despesas Indiretas) e Encargos Sociais, é correto afirmar:

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Q22153

Do homicídio*

Cabe a vós, senhores, examinar em que caso é justo pri-
var da vida o vosso semelhante, vida que lhe foi dada por Deus.
Há quem diga que a guerra sempre tornou esses
homicídios não só legítimos como também gloriosos. Todavia,
como explicar que a guerra sempre tenha sido vista com horror
pelos brâmanes, tanto quanto o porco era execrado pelos ára-
bes e pelos egípcios? Os primitivos aos quais foi dado o nome
ridículo de quakers** fugiram da guerra e a detestaram por
mais de um século, até o dia em que foram forçados por seus
irmãos cristãos de Londres a renunciar a essa prerrogativa, que
os distinguia de quase todo o restante do mundo. Portanto,
apesar de tudo, é possível abster-se de matar homens.
Mas há cidadãos que vos bradam: um malvado furou-me
um olho; um bárbaro matou meu irmão; queremos vingança;
quero um olho do agressor que me cegou; quero todo o sangue
do assassino que apunhalou meu irmão;queremos que seja
cumprida a antiga e universal lei de talião.
Não podereis acaso responder-lhes: “Quando aquele
que vos cegou tiver um olho a menos, vós tereis um olho a
mais? Quando eu mandar supliciar aquele que matou vosso
irmão, esse irmão será ressuscitado? Esperai alguns dias;
então vossa justa dor terá perdido intensidade; não vos
aborrecerá ver com o olho que vos resta a vultosa soma de
dinheiro que obrigarei o mutilador a vos dar; com ela vivereis
vida agradável, e além disso ele será vosso escravo durante
alguns anos, desde que lhe seja permitido conservar seus dois
olhos para melhor vos servir durante esse tempo. Quanto ao
assassino do seu irmão, será vosso escravo enquanto viver. Eu
o tornarei útil para sempre a vós, ao público e a si mesmo”.
É assim que se faz na Rússia há quarenta anos. Os
criminosos que ultrajaram a pátria são forçados a servir à pátria
para sempre; seu suplício é uma lição contínua, e foi a partir de
entãoque aquela vasta região do mundo deixou de ser bárbara.


(Voltaire - O preço da justiça. São Paulo: Martins Fontes,
2001, pp. 15/16. Trad. de Ivone Castilho Benedetti)

* Excerto de texto escrito em 1777, pelo filósofo iluminista
francês Voltaire (1694-1778).

** Quaker = associação religiosa inglesa do séc. XVI, defen-
sora do pacifismo.

Está adequado o emprego de ambos os elementos sublinhados na frase:

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Q22158

Política e sociedade na obra de
Sérgio Buarque de Holanda


Para Sérgio Buarque de Holanda a principal tarefa do
historiador consistia em estudar possibilidades de mudança
social. Entretanto, conceitos herdados e intelectualismos
abstratos impediam a sensibilidade para com o processo do
devir. Raramente o que se afigurava como predominante na
historiografia brasileira apontava um caminho profícuo para o
historiador preocupado em estudar mudanças. Os caminhos
institucionalizados escondiam os figurantes mudos e sua fala.
Tanto as fontes quanto a própria historiografia falavam a
linguagem do poder, e sempre imbuídas da ideologia dos
interesses estabelecidos. Desvendar ideologias implica para o
historiador um cuidadoso percurso interpretativo voltado para
indícios tênues e nuanças sutis. Pormenores significativos
apontavam caminhos imperceptíveis, o fragmentário, o não-
determinante, o secundário. Destes proviriam as pistas que
indicariam o caminho da interpretação da mudança, do
processo do vir a ser dos figurantes mudos em processo de
forjar estratégias de sobrevivência.
Era engajado o seu modo de escrever história. Como
historiador quis elaborar formas de apreensão do mutável, do
transitório e de processos ainda incipientes no vir a ser da
sociedade brasileira. Enfatizava o provisório, a diversidade, a
fim de documentar novos sujeitos eventualmente participantes
da história.
Para chegar a escrever uma história verdadeiramente
engajada deveria o historiador partir do estudo da urdidura dos
pormenores para chegar a uma visão de conjunto de sociabi-
lidades, experiências de vida, que por sua vez traduzissem
necessidades sociais. Aderir à pluralidade se lhe afigurava
como uma condição essencial para este sondar das possibili-
dades de emergência de novos fatores de mudança social.
Tratava-se, na historiografia, de aceitar o provisório como ne-
cessário. Caberia aohistoriador o desafio de discernir e de
apreender, juntamente com valores ideológicos preexistentes,
as possibilidades de coexistência de valores e necessidades
sociais diversas que conviviam entre si no processo de
formação da sociedade brasileira sem uma necessária
coerência.


(Fragmento adaptado de Maria Odila Leite da Silva Dias, Sérgio
Buarque de Holanda e o Brasil
. São Paulo, Perseu Abramo,
1998, pp.15-17)

O segmento retirado do texto cuja redação mantém-se correta com o acréscimo de uma vírgula é:

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Q22177

A definição da visão da organização no planejamento estratégico

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Q22856

Na execução de uma obra arquitetônica, o gerente executivo é responsável pelo planejamento da obra, do canteiro e da programação dos trabalhos. Ele deve conciliar metas, desempenho técnico e custos, desenvolvendo negociações no âmbito do empreendimento e gerenciando os recursos humanos. NÃO são suas atribuições:

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Q22863

Os materiais isolantes geralmente atuam de modo termo-acústico, porém:

- O isolamento de paredes e pisos interiores realiza-se quase sempre com o objetivo de atenuar o nível sonoro, pois o isolamento térmico é secundário ao tratar-se de divisões interiores.

- Os telhados e as coberturas são as partes da construção mais indicadas para isolamento térmico, pois têm as maiores áreas de absorção do calor.

Revestimentos:

I. Painel rígido, constituído por lã de vidro.

II. Painéis isotérmicos compostos por chapas metálicas com núcleo em espuma de poliuretano expandido.

III. Feltro flexível, constituído de lã de rocha.

IV. Argamassa plástica com vermiculita expandida, argila refratária e aglomerados minerais.

V. Espuma de polietileno.

VI. Alumínio polido.

VII. Painel rígido de lã de rocha de alta densidade, colado a uma placa de gesso
acartonado.

Os revestimentos para parede, piso e laje/telhado são, respectivamente,

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Q22868

A sinalização de edifícios se divide em três níveis: sinalização visual, sinalização tátil e sinalização sonora. Um sistema de sinalização eficiente para edifícios judiciais deve considerar, também:

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Q22870

Um projeto arquitetônico tem as seguintes condicionantes para escolha da estrutura: Edifício de 3 pavimentos, com grandes vãos com interferência mínima de pilares; solo de baixa resistência - o local da implantação sofrerá rebaixamento de lençol freático -, com limitação de espaço no canteiro de obras. Considerando a superestrutura (pilares e colunas) em alvenaria armada, a laje será

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Q22875

O Planejamento executivo de obras consiste em detalhado estudo de todos os métodos, materiais e práticas construtivas, sendo avaliado no processo de projeto e reavaliado no processo de produção.

Processo de Projeto:

- Planejamento geral do empreendimento, considerando os elementos disponíveis.

Processo para a Produção:

- Revisão do planejamento, considerando o aporte de pessoal, de materiais e equipamentos.
- Análise do planejamento para definição das melhores alternativas (relação custo/benefício).

São agentes do processo técnico de projetos:

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Q22680

Considerando o disposto na Norma Regulamentadora no 09 - NR-9, é correto afirmar:

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Q22173
Provas: FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Serviço Social FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Psicologia FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Pedagogia FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Fisioterapia FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Execução de Mandados FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Estatística FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Engenharia Civil FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Enfermagem FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Educação Física FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Contabilidade FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Arquivologia FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Arquitetura FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Judiciária FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa
Disciplina: Administração Pública - Assuntos: 2. Administração estratégica (indicadores, objetivos, metas,...) 20. Planejamento (tático, operacional, cenários, APO, BSC, indicadores, desempenho, gestão estratégica, metas, objetivos, controle, programas, resultados) 31. Inovação e mudança organizacional (crise, aprendizagem, conflito,...)

Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar

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GABARITO:

  • 1) C
  • 2) A
  • 3) D
  • 4) E
  • 5) B
  • 6) D
  • 7) C
  • 8) D
  • 9) C
  • 10) A
  • 11) B
  • 12) D
  • 13) D
  • 14) D
  • 15) D
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