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Questões de concursos

Confira várias questões de diferentes concursos públicos e responda as perguntas para testar o seu conhecimento.


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Q600479

Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas,como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem


I. redução das faixas salariais.


II. descrição de cargos modificada.


III. ampliação do número de cargos.


IV. política salarial alinhada às estratégias.


É correto apenas o que se afirma em

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Q600668

Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração.

Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir:

I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções.


II. O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho.


III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários.


IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões.


Estão CORRETAS somente as afirmativas

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Q600769

Qual sistema de remuneração deve ser proposto pela gerente comercial, a fim de alinhar a gestão da equipe à fase de crescimento da empresa?

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Q600667

Há um ano a empresa Três Corações enfrentava problemas devido ao aumento da competitividade no setor de artigos esportivos, em crescimento no país. Para reverter a situação, sua Diretoria resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros. Para incentivar os funcionários da fábrica a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade, acrescentou ao salário fixo e aos benefícios que já pagava metas com diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão nos parâmetros desejados, a lucratividade não é positiva, e os funcionários não reconhecem vantagens na mudança. Para rever o sistema de remuneração variável, a Diretoria da empresa Três Corações deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:

I. definir um número de indicadores mais amplo para atender a todos os parâmetros recomendados;


II. equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;


III. desligar o pagamento da remuneração por metas e resultados do indicador global de lucratividade;


IV. criar uma diferenciação entre os funcionários pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.


É CORRETO o que se afirma somente em

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GABARITO:

  • 1) E
  • 2) B
  • 3) C
  • 4) D
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